Alles beginnt mit einer Projektidee. Sie vertrauen uns Ihre Idee an und wir formulieren gemeinsam die möglichen Projektziele und Szenarien. Der best-for-project-Ansatz zählt. Wir prüfen, ob Ihre Idee am geplanten Standort mit der gewünschten Nutzung umsetzbar ist. Nachdem Sie die Projektziele freigegeben haben, konkretisieren wir Ihr Bauvorhaben mit einer detaillierten Wirtschaftlichkeitsberechnung. Sie erhalten dazu von uns eine aussagekräftige Machbarkeitsstudie als konkrete Entscheidungsgrundlage.

Die Projektsteuerung ist das Kernstück des Projektmanagements. Wir erstellen einen Projektstrukturplan und steuern Projekte proaktiv. So erhöht sich die Wahrscheinlichkeit für den Projekterfolg. Unser Leistungsangebot umfasst hier sämtliche delegierbaren Bauherrenfunktionen, die bei der Entwicklung, Planung, Ausführungsvorbereitung und Inbetriebnahme von komplexen Investitionsvorhaben anfallen. Zur Projektsteuerung gehören immer das Entscheidungs-management, das Änderungsmanagement und ein Risikomanagement.

Das Projektcontrolling liefert Ihnen Zahlen und Fakten zu Projektfortschritt und Projektabwicklung und ermöglicht eine transparente und vertragsgerechte Kostenverfolgung. Unser proaktives Controlling unterstützt Sie dabei, unerwünschten Zielabweichungen mittels geeigneter Maßnahmen rechtzeitig entgegenzusteuern. Sie haben als Kunde täglich den Überblick über Ihr Bauvorhaben und die damit verbundenen Kosten und Risiken.